Rollenklarheit im Team

Ihr wünscht Euch transparente Verantwortlichkeiten und klare Rollen in Eurem Team? Wir helfen Euch in diesem Zwei-Tages-Training zu mehr Durchblick mithilfe der Rollenmodelle aus der Holokratie. Auf Basis Eurer Stärken und Potentiale legt ihr gemeinsamen fest, wer welche Rolle am Besten übernehmen kann. Am Ende des Trainings gibt es außerdem einen eindeutigen Gouvernance-Prozess. Der sorgt in Eurem Team dafür, dass Spannungen nicht nur aufgelöst werden, sondern die Chancen genutzt werden, die dadurch erwachsen.

Das nehmt ihr mit:

Als Team seid ihr in der Lage, alle notwendigen Verantwortlichkeiten abzudecken, die es in der täglichen (und nicht täglichen) Arbeit gibt. Ihr habt ein sinnvolles und relevantes Rollenmodell erarbeitet, das ihr systematisch weiterentwickelt und an die sich ändernden Begebenheiten des echten Lebens anpasst.

• gut genutzte Potentiale
  Wir legen die Potentiale und die Ressourcen offen, die jeder und jedem von Euch zur Verfügung stehen und schaffen so Klarheit im Kopf. Ihr habt die Chance, all Eure Fähigkeiten Eurem Team bekannt zu machen und ideal zu nutzen.

• verteilte Verantwortlichkeiten
  Alle Verantwortlichkeiten und auch alle Erwartungen innerhalb Eures Teams sind klar benannt. Eure Rollen sind den Menschen zugeordnet, die sie am Besten ausfüllen können.

• die Zebra-Transfersicherung
  Wir sind der Meinung, dass jegliche Art von Wissensvermittlung nur nachhaltig ist, wenn ihr auch der Transfer in die tägliche Arbeit und die Herausforderungen des echten Lebens gelingt. Deswegen kümmern wir uns vor, während und nach jedem Training und jeder Beratung darum, dass ihr das abstrakte Wissen auch in die Anwendung bringen könnt.